Die Digitalisierung und intelligente Vernetzung von Objekten und Prozessen rückt immer weiter in den Mittelpunkt des alltäglichen Lebens. Eine Transformation, die jeden Lebensbereich tiefgreifend und nachhaltig verändern wird. Wie jede Veränderung bietet auch die digitale Transformation unterschiedlichste Chancen für innovative Geschäftsmodelle, Effizienz- und Produktivitätssteigerungen sowie wirtschaftlichen Wachstum im Allgemeinen. Die Digitalisierung betrifft dabei alle Branchen. Unternehmen müssen ihre Strategien anpassen, disruptiv ihre Geschäftsmodelle hinterfragen, Chancen ergreifen und ihre bestehenden Strukturen überarbeiten.

Dabei beschreibt die Digitalisierung nicht nur den Wandel von der analogen in die digitale Welt, sondern begründet vielmehr einen revolutionären Charakter in der Automatisierung und Vernetzung. Der Wandel erstreckt sich im Kern über die Infrastruktur, der Hard- und Software sowie der daraus resultierenden digitalen Geschäftsmodelle bis hin zu digitalen Wertschöpfungsnetzwerken.

Dabei haben die digitalen Möglichkeiten verschiedenste Facetten: Personalisierung von Daten und Informationen, Individuelle Fertigung (Losgröße 1), 3D-Druck, Künstliche Intelligenz (KI), Internet of Things (IoT), Big Data, Cloud-Computing, Virtual und augmented Reality, etc.

Für Unternehmen ist die digitale Transformation vielschichtig und mit ausgewiesenen Chancen und Risiken verbunden. Neben der gesunkenen Markteintrittsschwelle und der Gefahr disruptiver Geschäftsmodelle bestehen auf Basis der digitalen Technologien die unterschiedlichsten Möglichkeiten die digitalen Transformationspotentiale gewinnbringend zu nutzen. Elementar ist dabei die Fähigkeit der Unternehmen schnell auf geänderte Anforderungen und Marktbedingungen zu reagieren. Aus diesem Grund betrifft der Wandel nicht nur die Digitalisierung von Geschäftsprozessen, sondern die gesamte Organisationsstruktur muss angepasst werden.

Eine der wichtigsten Kernkompetenzen in diesem Bereich stellt die Agile Softwareentwicklung dar. Neben der Implementierung agiler Entwicklungsprozesse muss die gesamte Organisation bei der Umsetzung agiler Methoden mit einbezogen werden. Aus diesem Grund erfordert die agile Entwicklung eine agile Form des Managements. Seit bereits mehr als 10 Jahren sind in der Tech-Branche agile Methoden fest verankert. Die agile Softwareetwicklung erlangt seit 2001 mit dem agilen Manifest immer mehr an Bedeutung. Auf Basis des agilen Manifests wurden agile Methoden und Prozesse (bspw. SCRUM, Extreme Programming, etc.) entwickelt, die sukzessive die klassischen Wasserfall-Modelle ablösen.